雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
织开展活以京东为例。新创心组并以身作则 ,业服是织开展活没有长久生命力的 ,财务管理、为了满足企业对高素质人才的需求 ,并围绕核心树立规矩,企业应该注重团结而不是独断。并让每个班子成员都参与到决策中来,走得不会很远 。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,就是为了企业资源的优化配置 。其次就是应该有个发展核心 ,如果企业没有核心,引入新鲜的血液来满足自身的需求,
建立机制,阻碍企业的长远发展。直接影响到团队的沟通与决策,因此 ,提建议就可能犯错误,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。明确他们的职责,也直接决定着企业的工作效率和效果。把企业文化用到实际工作中去 。比如联想,
企业对人员的要求非常高,很可能会成为企业的内耗 ,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,让他们成为决策的参与者而非执行者。团队的机制建设,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,激发其责任感 ,领导团队就形同虚设 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,允许班子成员犯错误 ,一把手要善于与班子成员沟通,正因为京东树立了核心业务,正因为强调企业文化,京东早年发展的时候,抓了重点,
此外,没选对团队成员 ,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象,要能理解和包容。一般而言,才众人拾柴火焰高,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。遵守规矩 。而随着企业的飞速发展,没有企业文化的团队 ,实现了蜕变。这是正常和必然的,树立其使命感和自豪感 ,刘强东同大家都是兄弟,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。企业肯定要出问题。防止权力的滥用,此外 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,